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■ 胡蓉
摘要：在数字经济快速发展的背景下，营销活动的数字化、智能化和平台化已成为企业提升市场竞争力的重要途径。相较于民营企业和互联网企业，国有企业在推进营销数字化转型过程中，既面临技术变革和市场环境变化的共性挑战，也受到组织结构、治理机制和制度目标等特有因素的深刻影响。本文立足数字经济发展背景，从组织与制度视角系统分析国有企业营销数字化转型的内在逻辑与现实困境，梳理其转型路径，并提出相应的对策建议。研究认为，国有企业营销数字化转型不仅是技术升级过程，更是组织模式、治理机制与市场导向协同调整的系统性变革。本文有助于深化对国有企业数字化转型问题的理解，并为相关实践提供理论参考。
关键词：数字经济 国有企业 营销数字化 转型路径 治理机制
一、引言
随着数字技术的快速发展，数据已成为重要的生产要素，数字经济正在深刻改变企业的生产方式和市场竞争格局。营销活动作为企业连接市场和客户的关键环节，其数字化转型在企业整体数字化进程中具有基础性和战略性意义。通过数据驱动的营销方式，企业能够更加精准地识别客户需求、优化资源配置并提升市场响应能力。
在这一背景下，国有企业同样面临加快营销数字化转型的现实压力。一方面，市场竞争加剧和客户需求多样化要求国有企业提升营销效率和市场敏感度；另一方面，国有企业在组织结构、决策机制和激励约束方面具有明显的制度特征，使其数字化转型过程呈现出不同于其他类型企业的路径特征。
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